george's profile饺子同学的后花园PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
饺子同学的后花园杂草丛生... 7/20/2008 可恨的Space照片啊~~~Space居然有照片上传限制, 每个月500张, 这也就算了, 居然传上去的照片会缩小到600*600以下..., 跟大头贴的size差不多...
恼人啊!
要看清晰照片的同学们去我的picasa或者校内看吧.
放出地址:
4/2/2007 [ZT]300斯巴达勇士=300肉饼 据说广电不让引进《300斯巴达勇士》，说是R级……R级是什么概念？A片算A级的话那R级……（纯属胡掰请勿勘误） 其实在我看来，这片子根本没啥嘛，完全就是个300肉饼保家卫国的励志故事，情节如下： 300肉饼 从前有一堆油炸肉饼，它们的主要特征是色泽金黄而略带焦糊，胸前有两陀大肉饼，且就胸前肉饼来说，公的比母的要大。 本来它们幸福快乐地在自由的城邦里生存、繁衍、裸奔。忽然有一天，肉丸来袭！ 不知道是掺了香菇，还是放了芝麻，波斯来的肉丸个个色泽黝黑。但是色泽不是重点，关键在于它们数量之庞大，用整个地中海当火锅都不够塞。 英勇的肉饼决定誓死捍卫自己生存、繁衍和裸奔的权利，所以尽管一些畸形而丑陋的肉饼以一个还没下锅油炸过的稚嫩小肉饼出演的洗发水广告来反对肉饼皇帝带饼出战，肉饼皇帝还是带了300个精装肉饼去迎战肉丸。 肉丸头目自允为天神，要求肉饼臣服于它——肉饼想：KAO，不就是修了个眉毛外加浑身上下勒满钢条么，最多就是个有SM癖好的GAY嘛——大家都不甩它。 于是肉丸滚向肉饼，挥刀互砍，战场上肉末横飞，还飞得很慢。 开始的时候肉饼占优，把肉丸剁碎了还堆了个肉墙。后来，肉丸发挥自己肉多的优势，经过重新捏造，推出了很多形态各异但总的来说都很丑陋的新型肉丸。甚至推出爆浆丸！爆浆啊！火花在肉饼们的头上炸开……虽然这些华而不实的新型肉丸最终都被肉饼们一一击败，但是肉饼也元气大伤，胸前的大肉饼纷纷挂彩，最帅的那一个肉饼人还被剁了脑袋。 再后来，一个在肉饼皇帝的Interview里慷慨陈词了很久最后却被Reject的丑怪肉饼向肉丸头子告密，肉饼遭受两面夹击，命悬一线。 与此同时，肉饼议院里一群肉饼政客正在处心积虑地勾心斗角。忘了说，肉饼政客由于胸前肉饼不突出，而且对裸奔没有炽烈的渴求，跟纯正的肉饼有阶级差距，所以对到底是受到肉饼的领导还是遭受肉丸的统治没什么所谓。其中更有一只，非常贱格，以肉饼皇后是荡妇来分散众肉饼对事实的关注。肉饼皇后一怒之下发挥肉饼强悍本质，抡起菜刀将该贱饼一剁了之。贱饼倒地身亡，肉丸金币撒落一地，众饼才发现“哦！这丫是叛徒”。 可惜战场上300肉饼的颓势难挽。肉饼皇帝丢下盾牌卸下头盔的“终极裸奔”也未能成功。最后，300肉饼被乱箭钉死，战场成为了史上最大的砧板。 观后感： 整个片子像是以情趣内衣为核心的超长MTV，内衣的主题是“古希腊”，音乐却是Rock的…… 城邦的精神气质被美国的价值判断取代，比方说：政治都是贪污腐败的，政客都是尔虞我诈的，宗教都是欺世盗名的，只要是 Fight for Free 什么都是伟大的……最重要的一点……援助都是很迟才到的……（哦对不起这不是美式价值判断，这是美式电影结尾） 最后，广电不引进《300》是中国电影史上的重大失误——它的引入可以扭转观众对张艺谋、陈凯歌、冯小刚的失望情绪，还可以扬我国威，告诉世人好莱坞继抄袭我港《无间道》剧本之后，更精确模仿了张大师在《英雄》里箭如蝗虫的拙劣特效；至于在砍杀过程中那些没完没了的慢镜头，一定是受到冯大师《夜宴》里用慢镜头把一大活人抽得在空中飞来飞去的启发；而在肉饼皇帝与肉丸使者的对峙环节中忽然在肉丸使者身后出现的一口大井，简直就是陈大师的《无极》里那个穿越时空的馒头再版！ 综上所述，《300》人物可爱，主题健康，还有振兴民族产业的 By Product，一定要引进啊，一定！ 2/28/2007 2007全球咨询公司排名2007RANK FIRM SCORE 2006RANK HEADQUARTERS/LARGEST OFFICE 1 McKinsey & Company 8.401 1 New York, NY 2 Boston Consulting Group 8.095 2 Boston, MA 3 Bain & Company 7.756 3 Boston, MA 4 Booz Allen Hamilton 6.593 4 McLean, VA 5 Monitor Group 6.398 5 Cambridge, MA 6 Mercer Management Consulting 6.261 6 New York, NY 7 Mercer Oliver Wyman 6.112 7 New York, NY 8 Mercer Human Resource Consulting 5.752 8 New York, NY 9 The Parthenon Group 5.729 9 Boston, MA 10 Deloitte Consulting LLP 5.563 15 New York, NY 11 L.E.K. Consulting 5.539 12 Boston, MA/London 12 Marakon Associates 5.491 10 New York, NY 13 IBM Global Business Services 5.388 13 Armonk, NY 14 A.T. Kearney 5.286 14 Chicago, IL 15 Accenture 5.266 20 New York, NY 16 Gartner, Inc. 5.256 17 Stamford, CT 17 Roland Berger Strategy Consultants 5.238 11 New York, NY/Munich 18 Hewitt Associates 5.102 16 Lincolnshire, IL 19 Katzenbach Partners LLC 5.049 18 New York, NY 20 Towers Perrin 5.029 19 Stamford, CT 21 Watson Wyatt Worldwide 4.978 25 Arlington, VA 22 NERA Economic Consulting 4.947 23 White Plains, NY 23 Cambridge Associates LLC 4.929 31 Boston, MA 24 CRA International 4.819 21 Boston, MA 25 Mars & Co 4.814 28 Greenwich, CT 26 Diamond* 4.714 26 Chicago, IL 27 Capgemini 4.646 30 New York, NY/Paris 28 ZS Associates 4.644 24 Evanston, IL 29 LECG 4.626 35 Emeryville, CA 30 Arthur D. Little 4.575 32 Boston, MA 31 Navigant Consulting, Inc. 4.513 45 Chicago, IL 32 BearingPoint 4.502 29 McLean, VA 33 Cornerstone Research 4.459 37 New York, NY/Menlo Park, CA 34 Corporate Executive Board 4.321 43 Washington, DC 35 First Manhattan Consulting Group 4.299 34 New York, NY 36 Kurt Salmon Associates 4.253 33 Atlanta, GA 37 Stern Stewart & Co. 4.219 22 New York, NY 38 The Advisory Board Company 4.184 36 Washington, DC 39 Analysis Group, Inc. 4.172 48 Boston, MA 40 Gallup Consulting 4.165 27 Washington, DC 41 Dean & Company 4.119 38 Vienna, VA 42 Giuliani Partners LLC 4.095 44 New York, NY 43 PRTM 3.982 40 Waltham, MA/Mountain View, CA 44 Strategic Decisions Group 3.944 50 Palo Alto, CA 45 OC&C Strategy Consultants 3.890 46 New York, NY/London 46 Huron Consulting Group 3.880 NR Chicago, IL 47 Putnam Associates 3.866 41 Burlington, MA 48 Mitchell Madison Group 3.844 42 New York, NY 49 PA Consulting Group 3.755 47 Arlington, VA/London 50 FTI Consulting 3.703 NR Baltimore, MD 2/27/2007 麦肯锡公司工作之道一、麦肯锡思考问题之道:
麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设，但一定要找到有具体的数据来支持你
的假设和解决方案。
建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础、严谨的组织架构及假设取向。
A.友善的事实:当你走在解决问题的崎岖道路上,事实就像是你用以铺路的基石,并且,能帮助你建立支柱来支撑自己。因此,不
要畏惧事实。但为什么“事实”扮演如此重要的角色呢?事实这项元素弥补了直觉猜测的不足、事实数据能够补强问题分析的
可信度。
B.自在的MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive):有一份清单,条列了你必须解决问题的所有议题。每个议题
都已经是“彼此独立,互无遗漏”。
C.假设基调:假设基调的菁华就在于“在着手进行之前,先设想出解决方法。”而且假设只是一种需要被左证或被反驳的理论,
它并不代表正确答案。因此,“假设基调”是由事实数据和完整架构的组合而产生的,然后再经由小组成员彼此的验证而产生的
。
发展快捷方式:学习如何将各项商务问题连结,找出快捷方式,以便设计出最理想的解决方案。
A.找对问题:寻出事实、发出疑问、四处探索,以确定客户所提出的问题,是否就是整个问题真正的重点。
B.利用旧有资源:由既有的经验或数据,寻找出相类似案子,作为解决问题的参考。
C.没有顺理成章的解答:各商务问题之间是有许多相似之处,但这并不代表它们一定会有相似的解决方法。
D.不要刻意让事实因素来配合自己的结论:不要把自己的假设基调当成是正确答案,而把问题解决过程当做是验证假设基调的工
具。
E.确定你的解决方案符合客户所需:一定要先了解你的客户;先清楚其企业组织的优势、弱势,以及潜力──它究竟需要什么样
的管理方式。
F.有时你必须等待解答出现:有时候,任何方法都找不出答案。这时候千万别乱了阵脚!如果你镇定下来,细心搜集数据并按部就
班地做你的分析工作,解答自然就会出现了。
G.想尽办法也要解决问题:无论如何,你总是会遭遇到比自己的才智还要顽强的难题,这时,你有几项选择;重新界定问题、扭转
解决方案方向,以及成功通过政治考验。
80/20 及其它必要的守则:此含括了麦肯锡顾问人员在解决问题时,所发现几条相当实用的守则。
A.80/20:这条80/20法则是管理顾问学当中最重要的真理之一,也是商务经营上最重要的守则之一。80%的销售业绩,主要是来自
于你20%的营销企划;有20%的人口掌控了全国财富总值的80%;………;如果你能随时注意你事业中80/20的情形,那么找出改善方
法就不是难事。
B.:可别白忙一场:不要尝试去分析所有的事情,应该要有所选择;先想想自己工作中必须先完成的要务是什么。要工作地更聪明
,而不是更辛苦。
C.找出关键驱动点:专注于关键驱动点上,代表你必须钻研至问题的核心,而不是把问题分成各部分、各层次,全部都一把抓。
D.电梯测验:一定要完全清楚自己设计出的解决方案(你的产品或事业),如此你才有办法在三十秒的时间内,明白精确地向你的
客户(顾客或股东),阐释自己的理念。
E.采集最靠近身旁的果实:不时地向客户报告最新发现,适时提供一些实际的信息,能促进与客户间的长期合作关系。
F.每日制作图表:当你尝试要从事实数据中创造出解决方案时,每天制作图表可以鞭策、刺激你的直觉性记忆,这是一个相当有
效的好办法。
G.一垒安打:你不可能无时无刻都有办法做好全部的事;不要老想着一棒把球打出球场,一垒安打就很棒了。先让自己的工作得
以完成──不要妄想自己有办法把整组的工作揽下来做。
H.眼界放大:不论何时,请不时地从自己的工作中退出来,检视一下成果、思考一下想达到的目标是什么;再看看现在正从事的工
作,然后问自己,这些东西真的有用吗?
I.你可以说“我不知道”:麦肯锡专业操守中相当重要的一项就是诚实──对于你的客户,对于你的小组成员,以及对你自己。
诚实包括了在你一无所知的时候勇于承认。承认总比吹牛自大的代价小。
J.不要接受“我不清楚”:千万别接受客户“我不清楚”这样的答案──要把这情况当成一种挑战。你必须利用其它更明确的
问题把“我不清楚”这种状况剔除。
二、 麦肯锡解决问题之道:
麦肯锡将完善的问题解决策略,充分的运用于每日的工作事务之中。从销售过程开始,一直到组成研究小组,进行研究,以及运用
脑力激荡获致结论的整个过程。
营销研究成果:麦肯锡公司的研究成果是不需要推销的,以完善的问题解决策略来打动客户的心。
A.如何让自己的方案“不销自售”:印制发行一系列完整的书籍和文章、免费寄给客户自己出版的学术期刊、努力寻求各记者
能尽量报导公司的新闻、努力和客户保持频繁而非正式的联系、多参与各项社交活动、偶尔拜访以前的客户,了解之前方案的
推行成效。
B.注意自己许下的承诺:如何在客户的期许和预算控制,以及研究顾问人员的工作极限之间,取得微妙的平衡。
召集研究小组:在麦肯锡公司,你绝对不会一个人单打独斗的工作。团队工作,是解决客户问题最好的方式。
A.寻找适当的小组成员:先想想你手上这份案子,需要工作人员哪方面的技能以及人格特质,依此来慎选你的研究伙伴。
B.组员关系的重要:如果小组成员能够相处愉快,他们将会有较好的工作表现,而工作过程也会顺利许多。
C.注意你的小组工作士气:充分掌握组员的情绪状况,适时的鼓舞士气,以保持工作进度的稳定。
阶级管理:一方面,麦肯锡内部绝无阶级区分,公司平等对待每一员工;然而同时,麦肯锡内部又存在着绝对的管理阶层。
A:给上司面子。
B:阶级管理的积极对策。
研究:在麦肯锡公司,解决问题过程的第一步骤就是“研究”。在工作小组尚未能构筑初步假说,尚不能将问题分解,在揪出关键
因素之前,必须先研究详细相关信息。
A.别多此一举:善于利用既有数据,已经有的解决方式就不要浪费时间去多此一举。
B.研究要诀:利用已经成功的方法或要诀,着手研究。
访谈:访谈是麦肯锡顾问人员填补知识空缺,踏入客户专业知识和经验领域的跳板。
A.做好准备──拟写访谈大纲:访谈前,务必做好准备。一定要清楚知道自己要提的问题。
B.进行访谈时,仔细倾听和引导:访谈时,随时让受访者知道你在倾听。若有必要,可以适时切入,以引导于主题上。
C.成功访谈的七项秘诀:
1.是否由受访者的老板举行这次会议。
2.双人访谈。 3.倾听,别干涉。 4.重复、重复、再重复。 5.迂回战术。 6.别要求太多。 7.适时降低受访者的防御性。 D.别让受访者毫无遮掩:每个访谈只探询二至三个主题,别让受访者感觉在访问结束后被问个精光。
E.棘手访谈:摆低自己的姿态,继续前进。
F.别忘记写感谢函:在访问完成后,别忘了写份感谢函给对方。
脑力激荡:脑力激荡是战略顾问工作不可或缺的要素,客户真正买的就是这个。
A.恰当的事前准备:真正有效率的脑力激荡需要脚踏实地、预先准备。
B.归零:抛弃偏见,只带着你的论据进会议室,并以此寻求新的解析之道。
三、麦肯锡营销解决方案之道:
最佳解决方案完成后,若是客户不买帐,还是落得一文不值。如何将你的理念,传达给客户,也是相当重要的课题。
做简报:麦肯锡公司透过简报的方式和顾客沟通。
A.组织化:以清晰并容易依循的步骤,引导观众进入你的逻辑世界。
B.小心揠苗助长:阻止自己为追求简报完美而挣扎到最后一分钟。
C.预报:开会前确认客户已经对你的研究报告清楚明了。
用图表展示数据:麦肯锡公司十分依赖图表和信息图像化,并以此作为与客户沟通的主要利器。
A.力求简单──一张表一个讯息:图表愈复杂,传递讯息的功能亦会相对减低。
B.使用瀑布型图表显示连贯现象:将量的流向图像化最好的表现方式。
管理内部沟通:成功的团体运作,仰赖上下之间的沟通管道畅通。
A.让信息保持畅通:确定你的小组至少随时知道项目进行的最新状况。
B.成功讯息的三个关键:简洁、完整和组织是好的商业讯息三项特性。
C.保持警戒:正确判断何时该说与不该说。
与客户共事:如何从客户小组──也就是与麦肯锡公司共事的客户公司的人员──取得最多的协助;以及如何确定客户能实践你
的解决方案,将关系着项目的成败。
A.让客户小组支持你:清楚让客户小组成员知道他们努力对你的重要性,亦能同时嘉惠他们。
B.如何应付客户小组中的不适任成员:不是每位客户组员和你一样,有相同的能力或目标。可采迂回战术。
C.让客户参与其中:必须时时将客户,置于问题解决过程里;支持你的努力、提供所需的资源,并关心结果。
D.收服整个组织:假如你的解决方案对客户有持续性的效益,你必须取得组织上上下下的支持。
E.确实执行:执行计划必须明确列出详细作业内容和时间,按章行事;确实并彻底执行。
四. 麦肯锡生存术:
这不只适用于麦肯锡公司,同时也适用于每一个有高度工作压力的组织。
找寻指导者:尽量学习他人的经验,试着找出职场中较有经验的人,让他成为你学习的对象。
出差生存法则:把出差当作一趟冒险旅程,能够帮助你放松精神压力。而完善的行前计划和健全的工作态度也是必须的。
随身必备三宝:一份行程备份、一份要去拜访的对象名单、一本好书。
优秀助理的重要:他是帮你记录讯息、订定行程、打字、影印、归档;并且为你处理其它各项办公杂务的人。他是一项特别宝贵
的资源,请善待你的秘书。
增添麦肯锡风格──如何做并如何完成:能将问题拆解至最细微、能想出一些相关的疑问,然后在有需要时做些合理的假设。
放轻松:即使你的工作目标顺位是“客户、公司、自我”,有时也是该为自己留一些喘息的空间。“留得青山在,不怕没柴烧”
A.一周中最少休息一天:暂时放下工作,让自己好好放松一下。
B.别把工作带回家:把工作和居家生活分开。
C.事前规划:如果周末不想只是窝在家看书,你就必须事前有所规划。
五. 离开麦肯锡之后:
此部分为十三位前麦肯锡人员,在离开麦肯锡之后,认为在麦肯锡中学到最珍贵的课题。也让外界人士能知道,在麦肯锡公司与
麦肯锡人员共事的感觉究竟如何。 2/25/2007 2006年《财富》世界５００强公司及其审计师 Part II251 Woolworths PWC 252 法国邮政局 非上市 253 阿斯利康 KPMG 254 巴登-符腾堡州银行 非上市 255 中国银行 PWC 256 新闻集团 E&Y 257 新日矿 PWC 258 富士胶片 E&Y 259 和记黄埔 PWC 260 金巴斯集团 PWC 261 国际旅游联盟集团 PWC 262 联合百货 KPMG 263 赫斯 E&Y 264 德尔海兹集团 Deloitte. 265 泰国国家石油 PWC 266 中国南方电网 中瑞华恒信 267 可口可乐 E&Y 268 惠好 KPMG 269 Banco Bradesco KPMG 270 JR东日本 KPMG 271 安泰 KPMG 272 比利时联合银行 KPMG 273 玛格纳 Deloitte. 274 住友商事 Deloitte. 275 麻省人寿 非上市 276 关西电力 Deloitte. 277 中国建设银行 KPMG 278 阿第克 E&Y 279 中国电信 KPMG 280 恩德萨 Deloitte. 281 阿西布朗勃法瑞 E&Y 282 汉莎集团 PWC 283 雅培 Deloitte. 284 丹斯克银行 GT and KPMG 285 康卡斯特 Deloitte. 286 大利联合信贷银行 KPMG 287 贝塔斯曼 KPMG 288 春天集团 Deloitte. 289 默克(默沙东) PWC 290 加拿大鲍尔集团 KPMG 291 William Morrison Supermarkets KPMG 292 迪尔 Deloitte. 293 雷神 PWC 294 Nationwide KPMG 295 T&D Holdings KPMG 296 宝钢集团 E&Y 297 华盛顿互助 Deloitte. 298 通用动力 KPMG 299 三菱化学 TOYO&CO. 300 三洋电机 KPMG 301 3M PWC 302 利宝相互保险 Deloitte. 303 甘保险集团 M&G 304 中化集团 Deloitte. 305 卡尔施泰特 BDO 306 哈利伯顿 KPMG 307 沙特基础工业公司 PWC 308 Wolseley PWC 309 Publix Super Markets KPMG 310 力拓集团 PWC 311 德国商业银行 PWC 312 美利坚公司 E&Y 313 加拿大铝业 PWC 314 南贝尔 Deloitte. 315 Tech Data Deloitte. 316 电子数据系统 KPMG 317 意大利邮政局 非上市 318 麦当劳 E&Y 319 爱立信 PWC 320 BAE Systems KPMG 321 百时美施贵宝 PWC 322 西班牙石油公司 Deloitte. 323 巴西银行 KPMG 324 Supervalu KPMG 325 拉法基 Deloitte. 326 莎莉 BDO 327 固特异轮胎橡胶 Deloitte. 328 伊藤忠 Deloitte. 329 威廉希尔 PWC 330 胜腾 B，M，F&CO. 331 国泰金融控股 E&Y 332 全美汽车租赁 PMG 333 日本航空 PWC 334 奥地利石油天然气集团 E&Y 335 米其林 E&Y 336 西北相互 PWC and Deloitte. 337 Cosmo Oil KPMG 338 中部电力 PWC 339 彭尼 PWC 340 杜克能源 Deloitte. 341 SHV Holdings PWC 342 瑞来斯实业 PWC 343 惠氏 BDO 344 爱信精机 E&Y 345 三菱汽车 Barbier Frinault et Autles 346 可口可乐企业 PWC 347 联合商业银行 PWC 348 三井住友保险 Deloitte. 349 莱昂德尔化学 E&Y 350 澳大利亚联邦银行 PWC 351 Countrywide Financial KPMG 352 康力斯集团 Deloitte. 353 Gasunie Trade & Supply E&Y 354 曼恩集团 BDO 355 南苏格兰电力公司 KPMG 356 永明金融 Deloitte. 357 克里斯汀迪奥 MAZARS & GUERARD and E&Y 358 KOC集团 PWC 359 欧莱雅 Paris and Neeuilly 360 Dominion Resources Deloitte. 361 CRH Deloitte. 362 巴伐利亚银行 KPMG 363 奥托集团 KPMG 364 韩国国民银行 PWC 365 日本烟草 KPMG and Deloitte. 366 住友电工 KPMG 367 俄罗斯石油公司 E&Y 368 布哈拉特石油 V.S A&CO. 369 联合航空 PWC 370 Constellation Energy M&T 371 伊莱克斯 PWC 372 艾默生电气 KPMG 373 瑞士人寿 PWC 374 Vattenfall E&Y 375 来掳 Deloitte. 376 大陆 KPMG 377 中国农业银行 Deloitte. 378 印度斯坦石油 非上市 379 埃森哲 KPMG 380 里尔 E&Y 381 韩华集团 Deloitte. 382 日本财产保险公司 E&Y 383 澳大利亚电信 E&Y 384 日本邮船 Deloitte. 385 日本邮政 非上市 386 伟世通 PWC 387 TNT PWC 388 Mediceo Paltac Holdings KPMG 389 豪赫蒂夫 PWC 390 英美烟草 PWC 391 理光 KPMG 392 意大利圣保罗银行 PWC 393 阿尔斯通 Deloitte. and E&Y 394 国家电力供应公司 PWC 395 CFE 非上市 396 加拿大能源 PWC 397 韩国电信 KPMG 398 América Telecom 非上市 399 信诺 PWC 400 Skanska Deloitte. 401 单化联盟 KPMG 402 印度石油天然气公司 非上市 403 合众银行 E&Y 404 西德意志银行 KPMG 405 加拿大贝尔电子 Deloitte. 406 特索罗石油 Deloitte. 407 达能集团 PWC 408 斯道拉恩索 V.K&CO. 409 Migros PWC 410 毕尔巴鄂比斯开银行 Deloitte. 411 阿尔卡特 PWC 412 西方石油 KPMG 413 Express Scripts PWC 414 达美航空 Deloitte. 415 伊塔乌投资银行 KPMG 416 拉卡德尔 PWC 417 皇家邮政集团 KPMG 418 阿克苏诺贝尔 KPMG 419 万宝盛华 Deloitte. 420 史泰博 E&Y 421 TJX PWC 422 Gap PWC 423 澳新银行 E&Y and KPMG 424 艾德卡 KPMG 425 金佰利 Deloitte. 426 日本通运 Deloitte. 427 野村控股 Deloitte. 428 KFW Bankengruppe KPMG 429 阿达迪斯 KPMG 430 西太平洋银行 PWC 431 施乐 PWC 432 鹿岛 Deloitte. 433 伟创力 Deloitte. 434 康家食品 KPMG 435 桑达克斯 E&Y 436 加拿大帝国商业银行 E&Y 437 Exelon PWC 438 大成建设 KPMG 439 洛斯 Deloitte. 440 多伦多道明银行 E&Y 441 中国铁路工程总公司 非上市 442 英国航空 E&Y 443 苏古特石油天然气 Rosek Spertiza Limited 444 Finmeccanica E&Y 445 三星物产 KPMG 446 丰业银行 PWC and KPMG 447 ACS PWC 448 安海斯布希 PWC 449 小松 KPMG 450 Carso Global Telecom Deloitte. 451 Cemex KPMG 452 大荣 E&Y and KPMG 453 庞巴迪 E&Y 454 广达电脑 KPMG 455 普尔特房屋 E&Y 456 汉高 KPMG 457 皇家KPN电信 KPMG 458 豪西蒙 E&Y 459 索迪斯联合 KPMG 460 北欧联合银行 KPMG 461 神户制钢 Deloitte. 462 东北电力 KPMG 463 中粮集团 BDO（利安达信隆） 464 礼来大药厂 E&Y 465 计算机科学 Deloitte. 466 伊维尔德罗拉 Deloitte. 467 SK Networks Deloitte. 468 哥伦比亚广播公司 PWC 469 施耐德电气 KPMG 470 一汽集团 中瑞华恒信 471 翠丰 PWC 472 英博 KPMG 473 Humana C，C，K&CO，P.C 474 Onex Deloitte. 475 上汽集团 E&Y 476 美国家庭人寿保险 KPMG 477 斯伦贝谢 PWC 478 惠而浦 E&Y 479 前进保险 Deloitte. 480 Office Depot Deloitte. 481 友诚 Deloitte. 482 伊士曼柯达 PWC 483 阿海珐 PWC and KPMG 484 苏格兰电力 PWC 485 中国铁道建筑总公司 非上市 486 中国建筑工程总公司 BDO（利安达信隆） 487 GUS PWC 488 丘博 E&Y 489 帕卡 E&Y 490 美国钢铁公司 PWC 491 五十铃汽车 E&Y 492 苹果电脑 KPMG 493 马克斯思班塞 Deloitte. 494 奎斯特通讯 KPMG 495 Lennar KPMG 496 霍顿 E&Y 497 旭硝子 KPMG 498 印度国家银行 非上市 499 住友化学 KPMG 500 耐克 PWC 2006年《财富》世界５００强公司及其审计师 Part I1 埃克森美孚 PWC 2 沃尔玛 E&Y 3 皇家壳牌石油 PWC 4 英国石油 E&Y 5 通用汽车 Deloitte. 6 雪佛龙德士古 PWC 7 戴姆勒克莱斯勒 KPMG and Deloitte 8 丰田汽车 PWC 9 福特汽车 PWC 10 康菲 E&Y 11 通用电气 KPMG 12 道达尔 KPMG 13 荷兰国际集团 KPMG 14 花旗集团 KPMG 15 安盛 M&T 16 安联 KPMG 17 大众汽车 KPMG 18 富通 E&Y 19 农业信贷银行 PWC 20 美国国际集团 PWC 21 忠利保险 PWC 22 西门子 KPMG 23 中国石化 KPMG 24 日本电报电话 PWC 25 家乐福 KPMG 26 汇丰控股 KPMG 27 埃尼 PWC 28 英杰华 PWC 29 国际商用机器 PWC 30 麦克森 Deloitte. 31 本田汽车 KPMG 32 国家电网 中瑞华恒信 33 惠普 E&Y 34 法国巴黎银行 PWC 35 委内瑞拉石油 KPMG 36 瑞银集团 E&Y 37 美国银行 M，D&C 38 日立 E&Y 39 中国石油天然气 PWC 40 墨西哥石油 非上市 41 日产汽车 E&Y 42 伯克希尔哈撒韦 Deloitte. 43 家得宝 KPMG 44 瓦莱罗能源 KPMG 45 摩根大通 M&T and PWC 46 三星电子 PWC 47 松下电器 KPMG 48 德意志银行 KPMG 49 苏格兰哈里法克斯银行 KPMG 50 弗莱森电讯 M&T 51 卡地纳健康 E&Y 52 保诚 KPMG 53 雀巢 KPMG 54 德国电信 E&Y 55 Dexia Group KPMG 56 麦德龙 F&P 57 瑞信 KPMG 58 苏格兰皇家银行 Deloitte. 59 特易购 PWC 60 标致 PWC 61 美国邮政 E&Y 62 奥驰亚集团(阿尔特里亚) PWC 63 苏黎世金融 PWC 64 意昂 PWC 65 索尼 PWC 66 沃达丰 Deloitte. 67 兴业银行 Deloitte. 68 法国电力 KPMG 69 日本生命 Deloitte. 70 挪威国家石油 E&Y 71 法国电信 E&Y 72 LG Samil Accouning CO. 73 克罗格 C，S，H&CO. 74 慕尼黑再保险 KPMG 75 德国邮政 PWC 76 州立农业保险 Deloitte. 77 马拉松石油 E&Y 78 宝马 KPMG 79 菲亚特 Deloitte. 80 现代汽车 Deloitte. 81 宝洁 Deloitte. 82 荷兰银行 Deloitte. 83 皇家阿霍德 Deloitte. 84 雷普索尔YPF Deloitte. 85 法通保险 PWC 86 巴西石油 KPMG 87 东芝 PWC 88 DELL PWC 89 劳埃德TSB集团 PWC 90 蒂森克虏伯 KPMG 91 波音 Deloitte. 92 美国人伯根 E&Y 93 西班牙国际银行 Deloitte. 94 巴斯夫 KPMG 95 好市多 KPMG 96 苏伊士里昂水务 E&Y 97 塔吉特 E&Y 98 摩根士丹利 Deloitte. 99 博世 KPMG 100 雷诺 Deloitte. 101 辉瑞 KPMG 102 俄罗斯天然气工业公司 PWC 103 巴克莱银行 PWC 104 强生 PWC 105 莱茵集团 PWC 106 联合利华 PWC 107 西尔斯百货 Deloitte. 108 西班牙电话 E&Y 109 法国国家人寿保险 KPMG 110 美林 Deloitte. 111 鲜京 Deloitte. 112 大都会人寿 Deloitte. 113 东京电力 E&Y 114 陶氏化学 Deloitte. 115 卢克石油 Deloitte. 116 联合健康 Deloitte. 117 Wellpoint E&Y 118 新日本石油 E&Y 119 第一生命 E&Y 120 马石油 非上市 121 美国电话电报公司 PWC 122 时代华纳 E&Y 123 圣戈班 PWC 124 高盛 PWC 125 劳氏 Deloitte. 126 联合技术 PWC 127 三菱商事 Deloitte. 128 日本电气公司 PWC 129 联合包裹运输 Deloitte. 130 欧洲航空防务航天公司 KPMG 131 诺基亚 PWC 132 意大利电力 KPMG 133 富士通 PWC 134 沃尔格林 Deloitte. 135 欧尚 KPMG 136 泰科国际 Deloitte. 137 阿塞洛 KPMG 138 富国银行 KPMG 139 艾伯森 Deloitte. 140 微软 Deloitte. 141 意大利电信 E&Y 142 永旺 Deloitte. 143 葛兰素史克 PWC 144 英特尔 E&Y 145 皇家飞利浦电子 KPMG 146 西夫韦 Deloitte. 147 三菱联合金融控股集团 Deloitte. 148 美可保健 E&Y 149 全球保险集团 KPMG 150 洛克希德马丁 E&Y 151 CVS KPMG 152 摩托罗拉 KPMG 153 印度石油 非上市 154 房地美 Deloitte. 155 三井物产 Deloitte. 156 卡特彼勒 PWC 157 阿彻丹尼尔斯米德兰 E&Y 158 瓦乔维亚银行 (美联银行) E&Y 159 赛诺菲安万特 PWC 160 好事达 Deloitte. 161 马士基集团 PWC 162 英国电信 PWC 163 拜耳 PWC 164 Seven&I Deloitte. 165 斯普林特Nextel KPMG 166 住友生命 Deloitte. 167 DZ Bank KPMG 168 新日铁 PWC 169 Groupe Caisse d'epargne PWC 170 佳能 Deloitte. 171 明治安田生命 Deloitte. 172 标准人寿 E&Y 173 Caremark Rx KPMG 174 三井住友金融集团 KPMG 175 百事 KPMG 176 雷曼兄弟 E&Y 177 诺华 PWC 178 沃尔沃 PWC 179 弗朗茨海涅尔 KPMG 180 沃特迪斯尼 PWC 181 三菱电机 KPMG 182 保德信金融 KPMG 183 荷兰合作银行(拉博银行) KPMG 184 瑞穗金融集团 E&Y 185 威立雅 RSM 186 Plains All American Pipeline KPMG 187 太阳石油 E&Y 188 德国联邦铁路 PWC 189 百思买 PWC 190 诺斯洛普格拉曼 Deloitte. 191 布依格 SFA&Associes 192 西斯科 E&Y 193 美国运通 PWC 194 千禧控股 PWC 195 必和必拓集团 KPMG 196 英美资源集团 Deloitte. 197 联邦快递 E&Y 198 Foncière Euris Deloitte. 199 中国工商银行 E&Y 200 霍尼韦尔国际 PWC 201 英格雷姆麦克罗 BDO 202 中国移动通信 KPMG 203 桑斯博里 PWC 204 罗氏 KPMG 205 杜邦 W&F 206 鸿海精密 KPMG 207 电装 PWC 208 米塔尔钢铁 Deloitte. 209 瑞士再保险 KPMG 210 纽约人寿 Deloitte. 211 江森自控 PWC 212 法国燃气 非上市 213 俄罗斯统一电力 KPMG 214 莱茵集团 KPMG 215 丸红 E&Y 216 Coles Myer PWC 217 中国人寿 PWC 218 JFE Holdings E&Y 219 德尔福 Deloitte. 220 哈特福德金融服务 Deloitte. 221 KDDI PWC 222 挪威水电 PWC 223 万喜 Deloitte. 224 三星生命 PWC 225 美铝公司 PWC 226 澳洲银行 E&Y 227 宏利保险 E&Y 228 法航——荷航集团 KPMG and Deloitte. 229 法国国营铁路 E&Y 230 耆卫公司 KPMG 231 泰森食品 E&Y 232 乔治威斯顿 Deloitte. 233 美国教师退休基金会 PWC 234 国际纸业 Deloitte. 235 马自达汽车 Deloitte. 236 埔项制铁 PWC 237 出光兴产 PWC 238 森特理克 PWC 239 威望迪 E&Y and KPMG 240 韩国电力 Deloitte. 241 思科系统 PWC 242 夏普 CL.R 243 三菱重工 Deloitte. 244 HCA E&Y 245 普利司通 Deloitte. 246 圣保罗旅行者保险 KPMG 247 邦奇 Deloitte. 248 立博 Deloitte. 249 铃木汽车 Seimei Aucit 250 加拿大皇家银行 Deloitte. 大家新年好!!拜下年!!新年好啊新年好!!
祝大家
男的就"猪"圆玉润
女的就"猪"光宝气
总之就是"猪"事胜吉啦
哈哈哈哈哈哈哈哈哈~~~~
嗷嗷嗷~~~ [ZT]巴菲特合伙人查理·芒格的智慧论语查理•芒格是沃伦•巴菲特的合伙人和伯克夏公司副主席，下面是他的一些智慧论语。
■ 我认识一位制造钓钩的人，他制作了一些闪闪发光的绿色和紫色鱼饵。我问：“鱼会喜欢这些鱼饵吗？”“查理”，他说，“我可并不是把鱼饵卖给鱼的呀”。
■ 我想自己不是受到良好教育的典范，我是自己学会通过阅读而获取自己想要的信息的。我一生中常常如此。我经常是更喜欢已经作古的杰出导师而不喜欢仍在人世的老师。
■ 在遭遇一件令你难以接受的悲剧时，你永远也不能因为摆脱不掉它的困扰、在生活中再屡遭失败而让这一件悲剧变成两件、三件。
■ 生活就是一连串的“机会成本”，你要与你能较容易找到的最好的人结婚，投资与此何其相似啊。
■ 我喜欢资本家的独立。我素来有一种赌博倾向。我喜欢构思计划然后下赌注，所以无论发生什么事我都能泰然处之。
■ 一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地作出决定，而糟糕的企业则不断地需要作出痛苦的抉择。
■ 如果你的思维完全依赖于他人，只要一超出你的领域，就求助专家建议，那么你将遭受很多灾难。
■ 本·格雷厄姆有一些盲点，他过低估计事实，而那些事实值得花大本钱投入。
■ 我从不为股票而支付内在价值，除非像沃伦·巴菲特那种人所掌管的股票，只有很少人值得为了长期利益投资一点，投资游戏总是蕴含考虑质量与价格，技巧就是从你付出的价格中获得更好的质量，很简单。
■ 不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲。
■ 人们低估了那些简单大道理的重要性。我认为，在某种意义上说，伯克夏·哈萨维是一个教导性的企业，它教会一种正确的思维体系。最关键的课程是，一些大的道理真的在起作用。我想我们的这种渗透已经起到了非常好的作用——因为它们是如此简单。
■ 所谓投资这种游戏就是比别人更好地对未来作出预测。你怎样才能够比别人做出更好的预测呢？一种方法是把你的种种尝试限制在自己能力许可的那些个领域当中。如果你花费力气想要预测未来的每一件事情，那你尝试去做的事情太多了。你将会因为缺乏限制而走向失败。 11/23/2006 强者之强大之源"对我来说最大的幸运是能顿识内心的富贵才是真的富贵, 它促使我作为一个人, 一个企业家, 尽一切所能将上天交付给我的经验, 智能和财富服务社会."
"当你们梦想伟大成功的时候, 你有没有刻苦的准备?
当你们有野心做领袖的时候, 你有没有服务于人的谦恭?
我们常常都想有所获得, 但我们有没有付出的情操?
我们都希望别人听到自己的说话, 我们有没有耐性聆听别人?
每一个人都希望自己快乐, 我们对失落, 悲伤的人有没有怜悯?
每一个人都希望站在人前, 但我们是否知道什么时候甘为人后?
你们都知道自己追求什么, 你们知道自己需要什么吗?
我们常常只希望改变别人, 我们知道什么时候改变自己吗?
每一个人都懂得批判别人, 但不是每一个人都知道怎样自我反省.
大家都看重面子, but do you know honor?
大家都希望拥有财富, 但你知道财富的意义吗?"
强者自有强大的力量, 但这种强大的力量却并不来源于追求强大本身.
(以上引用摘自我永远敬重并且崇拜的李嘉诚先生之演讲) |
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